Wegens groot succes heeft Bleanded een vestiging in Stockholm geopend!…………. Het is natuurlijk maar hoe je het verkoopt! Overal en altijd kunnen werken brengt nieuwe uitdagingen mee in werk/privé balans maar ook in samenwerking, elkaar vertrouwen en communicatie.
De afgelopen dagen was ik inderdaad in Stockholm. Maar dat had niets met werk te maken. Mijn zoon loopt er een half jaar stage en hij was jarig. Een goede reden dus om hem te bezoeken en mee te beleven hoe hij nu tijdelijk leeft en werkt. Zijn stage ging tijdens mijn doordeweekse aanwezigheid uiteraard gewoon door. Met dat gegeven, mijn gevulde werkactielijst én de sneeuw in Stockholm in deze tijd van het jaar besloot ik ook wat uurtjes te gaan werken. Inclusief wat meetings via live videocontact. Wat super dat dat kan in deze digitale tijd! Maar ben ik daarmee een workaholic? Of loop ik er de kantjes vanaf omdat ik zomaar tussendoor extra vrij neem?
Bij een teamcoaching die ik vorige week gaf was dit ook min of meer het thema. Er was frictie tussen de teamleden over het tijdstip waarop iedereen op kantoor diende te zijn. Over of je je afsluiten van de rest met oortjes is geoorloofd? Of het bijwonen van informele momenten met de rest van de organisatie een must is? Is dat dan werk of moet dat in eigen tijd? Ben je wel efficiënt genoeg als je thuis werkt? Ben je alleen hard aan het werk als je zichtbaar achter je PC zit? Is met de benen op tafel een discussie met elkaar voeren ook werk? Is iemand die altijd exact om 17.00 uur stopt minder betrokken? Geeft ’s avonds om 22.00 uur je mail beantwoorden blijk van een enorme arbeidsethos? Op zich is dit een oud thema: “wie loopt de kantjes ervan af?” en “ik werk harder dan jij!”. Maar met de mogelijkheden van het nieuwe werken is het meer dan ooit een issue en vraagt het om een nieuwe benadering! Het oude denken en de nieuwe mogelijkheden kloppen nog niet met elkaar.
De neiging van het team was om terug te gaan naar afspraken in de sfeer van 9.00 tot 17.00 uur, controleerbaar op gedrag en aanwezigheid! Wat jammer van alle mogelijkheden die maken dat we werk kunnen afstemmen op onze levensfase, op wie we zijn, op waar we goed in zijn, op wat we fijn vinden! En dat uiteraard en bovenal zo te doen dat er een optimale mix ontstaat met wat er gedaan moet worden. Dat vraagt kijken en luisteren naar elkaar, afspraken op resultaat en van daaruit elkaar vertrouwen en de ruimte geven. Het vraagt ook om een nieuwe managementstijl van sturen op output. Het team is nu in deze richting met elkaar aan de slag.
De trip naar Stockholm heeft mij naast invulling van mijn moederkloekbehoefte en een korter werkactielijstje ook veel (werk)inspiratie opgeleverd. Hoe fijn! Stof genoeg voor een Zweedse Blogtrilogie! Tot later!
Yvonne